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企业管治

企业管治

秉持完善企业管治理念,规范经营全流程

健合集团始终坚守坚定的行为准则、道德规范与诚信底线。集团治理体系涵盖行为准则、管理制度、运营流程及审核机制,是我们深耕可持续未来的核心根基。我们持续监测并管控各类经营风险,同时公开透明地披露企业经营业绩与运营信息。

我们以严苛、清晰的商业道德、法律法规及道德准则开展各项经营活动,切实保障股东权益,夯实企业核心价值,提升企业责任担当。这套治理规范贯穿企业内部管理,同时全面应用于与供应商、合作伙伴及客户的对外合作场景。

归根结底,集团的发展战略以长期稳健盈利增长为核心,致力为全体利益相关方、社会及生态环境创造持久价值。

管治架构

董事会负责公司的领导与管控,监督集团业务、战略决策及业绩表现,并通过指导与监管公司事务,共同推动公司持续发展

委员会组成:

审核委员会、提名委员会、薪酬委员会及 ESG委员会

各委员会依据各自职权范围,履行董事会授予的各项职责。

管理层架构

董事会主席负责领导董事会,确保董事会有效运作。

董事会主席由罗飞(Fei Luo)先生担任。

董事会设立常设管治机构 —— 行政总裁办公室,成员组成如下:
  • 轮值行政总裁:由北美中东及印度区、亚洲澳新区、中国区的区域行政总裁按上述顺序轮流担任,自 2023 年 12 月 1 日起生效,每届任期 9 个月;轮值期间履行集团行政总裁职责。

  • 常设成员:集团首席财务及营运官、集团首席人才官及董事会主席。

行政总裁办公室负责公司日常行政与营运管理,轮值行政总裁向董事会主席汇报。

依托创新的管治架构,我们全面统筹推进可持续发展,驱动集团可持续增长,有效应对全球及区域各项挑战。

内部审计与风险管理(IARM)

在集团三道防线风控模型中,内部审计与风险管理(IARM)职能为独立的第三道防线

该团队直接向董事会审核委员会及集团高级管理层汇报。

我们倡导职场与业务合作中的职业道德、诚信与互信,坚决打击舞弊与腐败行为。此类行为会严重损害集团利益,破坏我们与团队成员、业务伙伴的良好合作关系,最终阻碍集团可持续发展。为践行上述理念,我们建立了健全完善的管理体系,涵盖政策制定、内部审计、宣导举措,并对集团各管治机构的道德准则执行情况实施有效监督。

IARM 团队统筹开展常规审计与风险导向审计,重点核查道德准则落实情况及相关管控措施的有效性,按季度覆盖集团所有运营区域。其中风险抽样测试覆盖各类费用报销、廉洁与腐败问题、员工利益冲突申报、合同审批流程及其他舞弊高风险领域。IARM 团队的职责范围还包括财务、销售、供应链等专项审计项目,每类审计均会将道德准则核查纳入工作范围。

IARM 团队每半年与审核委员会、健合集团高级管理层召开会议,就集团风险管理、内部审计结果及道德准则落实成效进行沟通。

集团委托安永会计师事务所开展财务信息外部审计。外部审计机构每半年向董事会及其审核委员会反馈审计结果;独立审计报告随每年健合集团年度业绩报告对外公开。

除审计工作外,我们高度重视合规培训。集团合规培训是所有新员工的入职必修内容,全球各区域全体团队成员每两年需完成一次复训。

H&H Speak Up

为打造健合集团公平、安全、诚信的工作环境,我们设立了名为“HH Speak Up”的举报机制,为全体团队成员提供多元渠道,反映违反道德准则的行为及各类违规不当行为。
健合集团对团队成员、服务供应商及业务伙伴的任何不当行为均采取零容忍态度。该举报机制由第三方机构运营,确保匿名举报信息严格保密。平台面向全球各区域全体团队成员、供应商及零售商全天 24 小时开通,设有官方网站、专线电话、邮箱等多种举报渠道。收到举报后,将立即建档备案并启动调查。